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  能夠幫助FPC企業實現價值創造能力躍升的真正抓手是什么？三項業務底子、兩個方向選擇和五大戰略舉措是成為行業贏家的關鍵所在？

 （1）FPC廠家以往經營所積累的三項業務底子：收入規模、負債能力和創新研發投入；

 （2）FPC廠家對未來發展的兩個方向選擇：進入競爭的FPC產品和區域；

 （3）主動采取的五大戰略舉措：并購與剝離、資源再分配、資本支出、生產效率改善和FPC產品生產工藝改善。

   FPC企業必須要下定決心做出真正的改變而非增量式優化，同時將具有規模效應的舉措長期堅持下去。總結而言，中國FPC廠家應在以下三方面深入思考才能成為線路板行業贏家：

  （1）理解行業的價值創造能力。根據卡博爾科技的研究，一家FPC廠家價值創造提升的65%取決于所選擇的行業。FPC廠家應開展全面深入的分析以判斷當前所處或準備進入的發展態勢，做出正確選擇。

  （2）認清FPC企業在線路板行業中的位置。分析價值創造能力在線路板行業當前所處位置和實現躍升的潛在概率，以明確未來發展的合理基調。

  （3）把握提升價值創造能力的關鍵抓手。聚焦促進價值創造提升的關鍵抓手開展長期、有規模的變革。
 

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