作為一名
線路板廠管理人員需要面對很多困難，為了對公司負責，我們線路板廠需要實行績效管理。要想成功的實施績效管理的[敏感詞]步就是要讓大家認識績效管理，確切地告訴線路板廠業務員績效管理是什么？我們為什么要開展績效管理，開展績效管理對我們線路板廠有什么好處？
績效管理能為線路板廠業務員創造更多的展現自己的機會和發展自己的條件, 從而將大限度地調動FPC企業業務員的積極性。線路板廠不再強壓業務員接受企業的目標，業務員擔當起開發他自己的潛在能力的責任，線路板廠業務員規劃自己并且學習如何提高自己能力。業務員通過運用自己的能力，同時達到自己和線路板廠的目的，終實現的是雙贏結果。績效管理的內容和程序是公開的、透明的、雙向的，而不是暗箱操作，這樣業務員就能夠感知公平的氛圍。
線路板廠將業務員從被動的狀態中解放出來，更多地對其進行引導，幫助業務員實現其個人目標，終實現FPC企業目標。線路板廠管理者既需要“做正確的事”，又需要“正確的做事”；既需要以身作則，更需要挑戰現狀。
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