線路板廠的競爭力特別是核心競爭力，一個重要的來源是企業文化。每個
線路板廠都會有企業文化，但這些自然形成的企業文化大多對線路板廠經營沒有明顯的作用，有的甚至限制和影響著線路板廠發展。主動的導入和塑造才能形成一個深具線路板廠個性和競爭力的企業文化，這樣的企業文化才能對線路板廠經營產生積極的影響。
1. 描述現有的企業文化
首先必須培養一種意識，意識到文化是如何影響自己的行為，別人對這些行為又是如何接受和反應的。這意味著要學習一些陳規，然后再超越它們。其實這也告訴我們，文化變革必須在你了解這個組織的文化背景下進行，盲目地進行文化變革有時候甚至會把自己殺掉。所以，進行企業文化變革的[敏感詞]步就是了解你現有的文化體系。
2. 構建新的企業文化體系
在對企業文化現狀認知的基礎上，根據外部環境的要求，構建新的企業文化體系。每個線路板廠都有自身的目標，支撐這些目標的實現需要環境的支持，但很多線路板廠對兩者的聯系卻沒有給予足夠的關注。線路板廠構建新的企業文化體系時一定要與線路板廠戰略、企業環境相匹配。
3. 執行企業文化體系
線路板廠決策在于領導，但執行和鞏固卻在于全體員工，因此一定要注意員工行為和觀念上的更新，這就需要系統的培訓，包括企業文化理念培訓、員工行為培訓等。培訓的目的是讓員工盡可能地對新的企業文化系統有一個明確的認識，終達到心理上的認同和行為上的一致。
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