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    線路板廠可以通過精益生產管理模式進行價值流圖分析來發現并消滅FPC柔性線路板生產過程中浪費、降低成本。精益生產可以幫助線路板廠來重新審視FPC柔性線路板生產的所有活動、流程和環節，去掉不必要的生產環節，從而促使線路板廠管理人員消滅浪費，降低經營成本。

    從原材料采購，生產，總裝到訂單的交付時間很多線路板廠無法及時掌控范圍，精益生產管理可以幫助線路板廠在交付時間出現意外時及時掌控調整。卡博爾科技通過多年生產形成了一整套精益生產管理模式，從業務下單、工程資料、投入生產到FPC柔性線路板出貨做到了及時掌控及時溝通，從而大大降低了經營成本，同時保證了客戶項目進度。

    精益生產管理模式可以幫助我們把FPC柔性線路板生產環節簡化成從訂單評估，作業排產，到計劃交付時間表，在售后服務上，可以確保線路板業務的每一步工作都能得到重視，都能創造價值，而不會被反復推諉，浪費時間。記錄下所看見的生產活動不斷的進行FPC生產過程優化，不斷的優化線路板廠經營成本。

 

 

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