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    戰略是一個線路板廠長期的動態管理的過程，是一個線路板廠指導性的經營指標。經營計劃是一個線路板廠短期的相對硬性的經營指標，是納入日常績效管理的指標，經營計劃是為實現線路板廠戰略的階段性目標，是在線路板廠使命相對穩定基礎上制定的。那么，線路板廠應該如何建立自己的戰略規劃管理呢？

    首先，線路板廠的領導者應該指出企業發展方向時，不能只拍自己的腦袋，應在充分的市場調查和分析的基礎上。 其次，線路板廠要有全員合作機制，鼓勵全員參與、全員創業，當把老板的事變成全員的事，才能動態管理好企業戰略。 再次，線路板廠的方向性經營管理和企業精神的調整應保持慎重。

    后，中國的企業是建立在中國的人文基礎上的企業。企業戰略制定的基礎和發展的動力并不是幾個命令就能解決的，中國是理學思想指導下的小農意識占主體的[敏感詞]，勤勞、智慧、勇敢是相對于家來說的，家文化的發揚光大是因為允許[敏感詞]者更[敏感詞]。

 

 

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