發布時間:2018-10-11 瀏覽量:2539
所以對于新的業務員,在他的快速成長期間,動力機制的建設更為重要,因為這個時候線路板廠需要動力激勵產生績效;但是隨著線路板廠的發展,想要獲得績效,并在行業中取得領先地位,那就需要更加重視能力體系的發展,以及要重視對每個個體的能力的建設以及員工能力和整個線路板廠的組織能力之間的匹配的問題,那么這樣整個公司的組織績效才可持續的、長期的發展,從而實現與目標一致。
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