線路板廠經營的成功，三分靠戰略模式，七分靠執行。在線路板廠沒有執行力的有效支撐并不能保證企業的成功，成功的線路板廠一定是在戰略方向和執行力兩個方面都做到位。FPC線路板企業成敗的關鍵是執行力，沒有執行力就不能取得效益。那么線路板廠提高執行力應該從那些方面去做呢？
1. 人員是前提
線路板廠管理層在制定發展模式時，首先要想到的是自己的員工是否執行的了發展方案中的要求，只有發展模式和員工能力相匹配的，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進來，然后讓他變得更[敏感詞]。
2. 服從是根本
線路板廠任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排，服從是執行的[敏感詞]步。一個團隊，如果員工不能無條件服從領導的命令，那么在達成共同目標中，肯定會產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。
3. 管理是動力
任何事情怎么做必須要制訂標準，要關注細節，要有人檢查，形成監督和制約；后，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。有效管理，要激勵一個人去執行某事，只有讓他了解做這件事終會對他有好處，他才會努力去做。
4. 文化是核心
線路板廠打造高執行力的團隊要建立起執行力文化，企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行為規范的總和。一個具有高效執行力的團隊，就是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只有當高效執行的行為成為規范、成為員工共同遵守的價值觀，才能稱之為高執行力的團隊。
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