線路板廠為了使績效管理形成推動目標實現的良性循環，也應實施相應的管理，通過管理、行為與業績來推動績效實現目標。線路板廠為什么要做績效管理，正確的答案只有一個：管理只對績效負責。線路板廠的績效包含著效益和效率兩個方面的內容。
對于線路板廠管理而言，我們需要有好的效益的同時，又需要用快的時間達成這個結果。線路板廠管理活動是以任務開始的，當任務足夠大而復雜時，由一個人來完成效率會十分低下，專業化分工，由不同專長的人來完成任務中的某一環節就成為了管理活動的[敏感詞]選擇。線路板廠可以透過責任的劃分與驅動，讓各分工的環節在預定的時間和要求下，完成優且效率高的合作。
學習績效管理技能，是線路板廠必須要做的事情，因為績效管理可以幫助線路板廠實現利益大化，同時績效管理對員工價值的提升也是很重要的。績效管理就是線路板廠員工個人目標管理的工具，可以幫助員工發現欠缺不斷超越自己目標，績效是員工個人價值實現的依據，同時績效管理也是線路板廠員工工作狀態的“體檢”。
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