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   有效的溝通管理已被視為FPC線路板企業持續發展的關鍵因素之一。而FPC企業內跨部門溝通作為管理溝通中的重要一環，在FPC線路板企業的日常活動中起到不容忽視的作用。那么如何才能解除FPC企業內部門溝通障礙呢？

   FPC企業內部職能和權責劃分不明確。組織部門間分工不明確、部門職責劃分重疊是導致跨部門溝通存在問題的主要原因。一個FPC企業組織的內部氣氛對信息接收的程度也會產生影響。FPC企業組織內部信息系統是部門間溝通的重要渠道, 如果溝通渠道不暢, 溝通雙方掌握的信息不對稱, 就會產生跨部門溝通問題。因此，我們卡博爾科技可以從以下幾點進行改善：

   1. 培訓與指導員工提高溝通技能。提高FPC企業內部員工溝通技能，包括改善員工口語表達能力，書面表達能力以及傾聽能力。
   2. 制訂明確職責說明書明晰FPC企業內部門職責。FPC線路板企業應該對每個部門的部門職責說明書和崗位，清晰劃分部門職能與個人責任，讓部門在工作中有章可循，有理可依，避免出現重復做事或無人擔責的情況。
   3. 優化FPC線路板企業流程，提高溝通速度。建立科學的流程管理，優化繁復和無效率的流程，減少不必要的審批程序使FPC企業內部門與部門間的活動更方便。

   4. 倡導FPC線路板企業內部民主開放的溝通氛圍，FPC企業文化是企業戰略強的執行力。要使FPC線路板企業內部的溝通暢通無阻，培育民主開放的企業文化必不可少。

 

 

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