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實施精益管理,FPC廠家要知道從何入手

發布時間:2018-06-11     瀏覽量:2677

   1、需求拉動生產

   FPC廠家生產產品必須要由需求拉動,推遲產品的制造直到有客戶需要這種產品,而不是把原料“推”到生產線,造成庫存。




   2、持續流程

   持續流程即“每時點只通過一個產品”的流程,這對減少存貨至關重要,而根據精益管理,存貨無異于浪費。


 

   3、透明化管理

   透明化管理是一種管理系統,它能夠使人們迅即對流程當前的狀況作出評價。使用彩色編碼或者圖表,主要是為了使車間簡單化、增加透明度。


 

   4、產品轉型

   持續流程很難實現的一個主要原因就是很少有公司只生產一種產品,產品的改變需要重新調整生產設備。傳統的會計系統把產品轉型的時間看作是生產能力的流失,所以刺激FPC廠家在產品轉型前大量生產一種商品,造成大量存貨。通過縮短產品轉型所要花費的時間,FPC廠家可以進行小規模生產,在不增加成本的情況下減少存貨。


 

   5、改善行動

   改善是指實施精益管理原則的主要行動。改善行動是在高強度的車間,利用較小的團隊來推進實施精益管理。這些行動可以著眼于建立良好的后勤管理、減少浪費、提高設備的可靠性等精益管理的原則,改善也適用于漸進式的流程。