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   1、建立供應商檔案和準入制度。

   對FPC廠的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。FPC廠的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并由專人管理。

   2、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。

   FPC廠對所重點監控的材料應根據市場變化和產品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來，并提出獎懲措施。

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